(495) 7955398
(495) 2330415
(495) 2460555,доб.456


ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
Отступ
Картинка раздела

MBA

УЧЕБНЫЙ ПЛАН МВА (2014-2015)
1. Научные основы бизнеса и менеджмента 
1.1. Основы экономической теории (макро- и микроэкономики)
  • Введение в экономику (экономика как наука, экономический кругооборот)
  • Модель «спрос-предложение» и ее использование в экономическом анализе (практические приложения теории)
  • Производство и затраты (бухгалтерские и экономические затраты)
  • Рыночные структуры, поведение фирмы (доход фирмы, равновесие конкурентной фирмы, антимонопольная политика)
  • Макроэкономические агрегаты. Валовой внутренний продукт (ВВП и другие макроэкономические показатели)
  • Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы (макроэкономическое равновесие, эффект мультипликатора, проблемы российской экономики)
  • Бюджетно-налоговая политика (бюджетная система России, государственный бюджет и его значение, бюджетно-налоговая политика и макроэкономическое регулирование)
  • Деньги, банки и монетарная политика (двухуровневая банковская система и денежная база, передаточный механизм и эффективность монетарной политики)
  • 1.2. Информационные системы и технологии
  • Организация статистического наблюдения за социально-экономическими явлениями и процессами
  • Предмет и метод статистической науки. Статистические таблицы
  • Графический метод как средство анализа социально-экономических явлений
  • Основы сводки и группировки статистических данных
  • Теория статистических показателей. Статистический анализ структуры
  • Средние величины
  • Показатели вариации, их виды. Ряды динамики
  • Индексы: понятие, классификация, построение
  • Статистика социально-экономического и трудового потенциала страны. Статистика занятости и безработицы. Статистика национального богатства
  • Система показателей результатов экономической деятельности
  • Статистика эффективности общественного производства
  • Финансовая статистика
  • 1.3. Финансы и бухгалтерский учет (эккаунтинг для менеджеров)
  • Теоретические основы бухгалтерского учета (сущность и основные задачи бухгалтерского учета; финансовый, управленческий и налоговый учет; закон о бухгалтерском учете; бухгалтерский баланс; содержание и классификация счетов бухгалтерского учета; учетные регистры; формы бухгалтерского учета)
  • Учет основных средств (понятие классификация и оценка основных средств; учет поступления, движения и выбытия основных средств; учет арендованных основных средств; учет лизинговых операций; особенности учета российской практики и учета по международным стандартам финансовой отчетности)
  • Учет нематериальных активов (понятие, классификация, правила оценки нематериальных активов; учет поступления, создания, амортизации выбытия нематериальных активов; опыт международных корпораций)
  • Учет материально-производственных запасов (классификация, оценка материально-производственных запасов; документальное оформление, учет поступления и отпуска ценностей в производство; методы оценки и списания производственных запасов; основные хозяйственные операции и корреспонденции счетов по учету материально-производственных запасов)
  • Учет денежных средств и расчетов
    (порядок ведения кассовых операций;
    безналичная форма расчетов; учет операций по расчетному и другим счетам в банке; структура и состав показателей отчета о движении денежных средств; понятие дебиторской и кредиторской задолженности; исковая давность; основные хозяйственные операции корреспонденция счетов по учету денежных средств и расчетов)
  • Учет труда и заработной платы (система оплаты труда; состав фонда заработной платы и выплаты социального характера; состав затрат на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции; учет расчетов с персоналом по прочим операциям; удержание и вычеты из заработной платы)
  • Учет затрат на производство продукции (издержки производства и себестоимость продукции; основные нормативные документы; принципы организации учета издержек производства; состав и классификация затрат на производство; состав затрат включаемых в себестоимость продукции; коммерческие расходы)
  • Учет готовой продукции и продажи (классификация и оценка продукции предприятия; учет готовой продукции; определение выручки, ее признание и раскрытие в бухгалтерском учете; методы определения выручки)
  • Учет финансовых результатов (понятие, определение и признание доходов организации; структура и порядок формирования финансового результата; учет прибылей и убытков от реализации продукции (работ и услуг); операционные доходы и расходы; учет использования прибыли; учет капитала)
  • Бухгалтерская отчетность предприятия (виды бухгалтерской отчетности; состав и содержание бухгалтерской отчетности; бухгалтерский баланс организации; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств)
  • 1.4. Общий маркетинг
  • Эволюция маркетинговых подходов и современные особенности (психология маркетинга; товар - услуга; личность - брэнд)
  • Создание нематериальных активов собственного имиджа
  • Построение эффективных коммуникации
  • Принципы мотивации клиента на массовом и VIP-рынках
  • Мотивация в рекламной практике и брэндинге
  • Типы рекламных текстов и режиссура поведения продавца
  • Интегрированная маркетинговая коммуникация. Реклама как управляемый фактор маркетинга: 7P‘s
  • 1.5. Организационное поведение
  • Основы теории организационного поведения
  • Управление поведением отдельных сотрудников организации
  • Личность в организации. Понятие личности и ее структура
  • Структура рабочей силы
  • Мотивация: теоретические подходы и практические аспекты
  • Управление человеческими ресурсами
  • Группы в организации (управление группами)
  • Командная работа
  • Культура организации (культурные кластеры)
  • Управление процессами в организации
  • Проблемы власти и лидерства
  • Проблемы коммуникаций
  • Процессы принятия решений
  • Конфликты в организации
  • Высокоэффективные организации
  • Управление организационными изменениями
  • 1.6. Правовые основы предпринимательской деятельности: российское и зарубежное законодательство
  • Введение в предпринимательское право (предмет, методы, наука, принципы, источники, система)
  • Предпринимательские отношения (понятие и классификация субъектов предпринимательского права; понятие и виды юридических лиц; организационно-правовые формы предпринимательской деятельности; система предпринимательских договоров)
  • Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) предприятия (понятие и нормативно-правовые основы несостоятельности (банкротства); признаки несостоятельности (банкротства) предпринимателей; разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах. наблюдения; внешнее управление имуществом должника; конкурсное производство; мировое соглашение)
  • Разгосударствление и приватизация государственной и муниципальной собственности (цели, этапы, способы приватизации; права и льготы трудовых коллективов при приватизации предприятий)
  • Юридическая ответственность за хозяйственные правонарушения (правонарушения в сфере экономики) (понятие и система хозяйственного правонарушения; уголовная ответственность за преступления в сфере экономической деятельности; административная ответственность за правонарушения в области торговли и финансов; финансово-правовая ответственность; цели государственного регулирования экономики; экономическая роль государства; система исполнительных органов власти; методы государственного регулирования экономики)
  • 2. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
    2.1. Общий менеджмент
  • Предмет и задачи курса менеджмента
  • Основные этапы эволюции менеджмента
  • Методологические основы менеджмента
  • Коммуникации в системе менеджмента
  • Принятие управленческих решений
  • Модели и методы принятия решений
  • Цели и задачи в системе менеджмента
  • Стратегическое и тактическое планирование
  • Организационные отношения в системе менеджмента
  • Мотивация деятельности
  • Регулирование и контроль в системе
  • Руководство и лидерство в менеджменте
  • Конфликтность в менеджменте
  • Личный менеджмент
  • 2.2. Стратегический менеджмент
  • Общее представление о процессе стратегического управления (функции и принципы; методология; составляющие стратегического управления; роль и задачи специалистов по стратегическому планированию)
  • Концепция стратегии (стратегическое видение и миссия; определение и формулирование бизнеса; целевые установки организации; взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей; уровни разработки стратегии; внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании)
  • Отраслевой и конкурентный анализ (цели и задачи проведения анализа конкурентной ситуации в отрасли; стратегическое понимание условий отрасли и конкуренции; структура отраслевого и конкурентного анализа; методы анализа отрасли и конкуренции)
  • Анализ положения компании (цели и задачи анализа положения компании; оценка существующей стратегии; SWOT-анализ; стратегический анализ затрат и анализ цепи издержек; синтез отличительной компетенции и оценка конкурентоспособности компании; оценка конкурентной позиции компании; стратегические проблемы компании)
  • Стратегии конкурентных преимуществ (определение и состав конкурентных преимуществ компании; стратегия лидерства на основе низких издержек; стратегии дифференциации; стратегии наилучшей стоимости; стратегии концентрации на узком сегменте или рыночной нише; особенности применения конкурентных стратегий; стратегические действия и эталонные бизнес-стратегии; наступательная стратегия, оборонительная стратегия, стратегия отступления)
  • Определение стратегического типа компании (определение типов предпринимательской окружающей среды; конкурентные стратегии в новых, зрелых, застойных, фрагментарных отраслях и на международных рынках; стратегические типы компаний; возможные стратегические траектории для лидеров отрасли, компаний-преследователей, компаний-аутсайдеров)
  • Корпоративные стратегии (понятие корпорации в стратегическом менеджменте; переход от концентрации к диверсификации; альтернативы корпоративных стратегий; общие принципы построения портфеля бизнесов корпорации; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей; отбор бизнесов для включения в деловой портфель)
  • Реализация стратегии (основные задачи и управление процессом реализации стратегии; формирование эффективной организации; формирование стратегического бюджета; разработка внутренней системы административной поддержки выполнения стратегии; создание внутренних поддерживающих систем и системы мотивации; формирование культуры, благоприятствующей стратегии)
  • 2.3. Управление производством (операциями)
  • Введение. Операционная стратегия (основные функции: маркетинг и спрос, операции и продукт, финансы/учет и эффективность организации; планирование, организация, персонал, руководство, контроль; планирование мощностей и процессов; размещение производственных и сервисных объектов; управление цепью поставок)
  • Операционная стратегия (стратегия преследования (отслеживания спроса); равномерное производство; субподряд; виды аутсорсинга; алгоритм перехода на аутсорсинг)
  • Характеристики состояния предприятий (3 Вида предприятий в мире; проблемы при переходе на контрактное производство бизнес-модели и соответствующие стратегии реструктуризации промышленных компаний; реструктуризация за рубежом – выводы для компаний)
  • Операционные приоритеты (способность реагировать на изменение спроса; скорость освоения новых товаров; товары / услуги – баланс на выходе; результативность и эффективность; производительность; продуктово-процессная матрица; выбор процесса обслуживания)
  • Прогнозирование (необходимый горизонт планирования; требуемая точность; степень гибкости фирмы; факторы, затрудняющие прогнозирование)
  • Управление закупками и прогнозирование (управление запасами; определение запасов и их виды; показатели эффективности управления запасами; независимые и зависимые потребности (спрос))
  • Системы управления товарно-материальными запасами (планирование запасов; сервисный циклооборот капитала; эффективное управление запасами; две основные модели управления запасами; циклический переучёт; планирование ресурсов производства (manufacturing resource planning, MRP II); планирование ресурсов предприятия (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING, ERP); толкающая и тянущая системы; производственный поток)
  • Управление качеством (важность качества; стоимость низкого качества; инструменты TQM; дерево Ишикавы «рыбий скелет»; контрольная карта; диаграмма Парето; характеристики качества воспринимаемые потребителем; соответствие спецификации; непрерывное улучшение; цикл Деминга; модель СМК ISO 9001:2000; термины, связанные с процессами и продукцией) 
  • Проектирование трудового процесса (системный подход к управлению; принципы построения функциональных матриц; анализ и оценка заданий; техника разделения заданий)
  • Совершенствование операций (непрерывный процесс улучшений; реинжиниринг; выявление процесса, подлежащего обновлению; оценка возможностей обновления; анализ существующего процесса; разработка проекта нового процесса; внедрение обновленного процесса; методы и инструменты реинжиниринга; логическая  цепочка; стратегия по устранению ошибок; разрешимость проблем; согласование целей; политика неувольнения; создание портфеля программ изменения процесса; разграничение сфер проектных работ)
  • 2.4. Маркетинг продукции и услуг
  • SWOT-анализ поведения интровертов и экстравертов
  • Фирменный стиль и принципы построение сильных брэндов
  • Торговая марка и брэнд
  • Управление брэндом
  • Формирование марочного портфеля предприятия
  • Бостонская матрица и поведение клиентов на различных этапах ЖЦТ
  • Бюджетное и рекламное обеспечение брэнда на различных этапах ЖЦТ
  • Практический анализ рекламных роликов и рекламных текстов
  • Эффективные приемы копирайтера
  • Стратегический маркетинг
  • Трэнды рисков и прогнозирование затрат
  • Конкурентная разведка средствами рекламы (практическая работа)
  • Основы медиапланирования
  • Связь организационной культуры и управленческих форм при выработке стратегии развития бизнеса
  • 2.5. Управление персоналом
  • Предмет курса и основы методологии управления персоналом
  • Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом предприятия
  • Кадровое планирование
  • Профессиональная ориентация, подбор и адаптация персонала
  • Деловая оценка и аттестация персонала
  • Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
  • Управление производительностью труда
  • Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
  • Анализ кадрового потенциала предприятия
  • Организация и структурирование кадровой службы
  • Нормативно-правовая регламентация управления персоналом
  • Управление дисциплинарными отношениями
  • Маркетинг кадрового обеспечения
  • Междисциплинарные коммуникации в управлении персоналом
  • Конфликты в трудовом коллективе
  • Этика и этикет в системе управления персоналом
  • Оценка эффективности управления персоналом
  • 2.6. Управление проектами
  • Введение в структурированные знания в области менеджмента проектов (знания в управлении проектами; процессы управления проектами; интеграция; управление временем; управление ресурсами; управление затратами; управление рисками; стратегические проекты и их планирование; долгосрочное планирование; схема  и его роль; методы экстраполяции; стратегическое планирование проектов; процедура разработки стратегии реализуемого проекта; управление проектом путем выбора стратегической позиции инвестором
    - оценка приоритетов стратегических проектов; SWOT – анализ стратегического проекта; оценка веса факторов; АНР – метод решения многокритериальных задач, содержащих качественные параметры)
  • Рассмотрение бизнес-кейса
  • Структурные модели проектного менеджмента (восемь принципов формирования команды проекта; модели  подбора команды (индикатор Майерса-Бриггса, модель FIRO-B, модели Карси и Келера); измерение, контроль и мотивация команды проекта; взаимодействие внутри команды: применение матриц проекций функций для организации офиса, реализующего проекты)
  • Стандарты проектного менеджмента (международные стандарты  процессов IDEF  и их использование на всем жизненном цикле проектов; стандарты ИСО 9000 и  IEEE 1074 и их применение в управлении проектами; наиболее часто используемые функциональные модели процессов разработки бизнес-проектов и выбор приемлемой модели для конкретного проекта (каскадная модель Боэма, V-образная модель, модель прототипов, модель быстрой разработки,  спиральная модель и др.)
  • Проблемные зоны проектного менеджмента (типовые проблемные зоны; бизнес-проекты в жизни менеджмента компаний; выбор позиции проекта и его реализация в условиях нестабильного окружения; методы финансового менеджмента в управлении проектами)
  • «Детские болезни» и «фетишизмы» проектного менеджмента (факторы перемен, влияющие на проекты: группы факторов, влияющие на реализуемые проекты; инструменты оценки нестабильности в реализации проектов; эволюция принципов управления проектами, учитывающих развитие технологий и рост нестабильности окружения; оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: прогнозирование денежных потоков; дисконтированный денежный поток, генерируемый проектом; стоимость проекта и реализуемой его компании; коммерческая эффективность реализуемых инвестиционных проектов; оценка NPV, IRR и др. показателей;  опционы в оценке проектов; финансовый контроль выполнения проектов; имитационное моделирование процессов реализации проектов в среде программы  АРЕНА)
  • Этапы взросления проектного менеджмента (модели зрелости проектного менеджмента и недостатки; систематизация в ущерб адекватности; польза и вред систематизации; бюрократия и формализм: мифы, значения, смыслы; дисциплина менеджмента и исполнения; проблема «непризавитизма» в проектном менеджменте; эффективность: спекуляции и страхи; определения эволюционных порогов: об уловлении момента восхождения; проблемы критериальной беспомощности, как условия для поиска стимулов дальнейшего роста; информационно-аналитические системы управления проектами и практика работы с ними; обзор систем управления проектами: MS Project; Primavera Project Planner; Open Plan; Spider Project; практика управления проектом на основе методологии АНР; практика разработки и контроля проекта в среде Ms Project; функции и приемы систем управления проектами в среде Ms Project)
  • 2.7. Управление качеством
  • Цель, задачи, философия качества
  • Управление качеством на предприятии – подсистема управления предприятием
  • Система качества. Виды моделей систем качества по ISO/ТС 176
  • Элементы системы качества в стандартах ИСО 9000
  • Система качества в «петле качества» – планирование, управление, обеспечение и улучшение качества
  • Функции системы качества
  • Создание (проектирование) системы качества – фазы
  • Организация управления по критериям качества
  • Потенциальная выгода от внедрения системы качества на предприятии по ИСО 9000 версии 2000 года
  • Современные техники качества
  • Применение статистических методов в «петле качества»
  • TQM – подход к управлению производством с позиции всеобщего управления качеством. Принципы TQM
  • Критерии оценки деятельности в области качества
  • Стандартизация качества. Цели и объект стандартизации
  • Серии стандартов МС ИСО 9000 версии 2000 года (9000-9004)
  • Сертификация качества: обязательная, добровольная
  • Экономика качества
  • 2.8. Управление изменениями
  • Проектирование изменений (виды изменений в организации, причины провала изменений; управленческие навыки, необходимые для управления изменениями; типы организационных проблем; стадии организационных изменений)
  • Сценирование изменений (анализ контекста изменений; мониторинг эффективности процесса изменений; критерии оценки эффективности процесса изменений; формулирование и распространение видения; презентация программы проекта изменений)
  • Команда агентов изменений (коалиция агентов изменений и завоевание власти в организации; виды влияния на сотрудников при проведении изменений; мотивация участников на организационные изменения; выбор стилей лидерства при управлении изменениями: особенности ситуации и зрелость последователей; команда проекта изменений: четыре условия успеха; цикл Колба: учимся изменяться; роли и функции в команде; основные стадии развития команды и действия лидера; методы развития команды изменений)
  • Преодоление сопротивлений и поддержка изменений (природа и причины сопротивления сотрудников изменениям; формы проявления сопротивления; фрбота с типичными аргументами противников изменений; методы преодоления сопротивления на разных стадиях изменений; организационные методы поддержки изменений на уровне подразделения: организационная структура, система коммуникаций, система оценки деятельности и стимулирование,  регламентная поддержка; методы развития и поддержки инновационности в корпоративной культуре)
  • 2.9. Финансовый менеджмент
  • Финансы и финансовая политика государства
  • Государственные финансы и налоговая система (федеральный бюджет; налоговая система; внебюджетные фонды)
  • Денежное обращение и денежная система
  • Рынок ссудных капиталов (банковская система; небанковские кредитно-финансовые институты; рынок ценных бумаг; валюта и валютные рынки)
  • Финансы предприятий (особенности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия; финансирования, формирование и использование основных и оборотных средств; эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия)
  • Управление финансами
  • 3. Специальные дисциплины (обязательные)
    3.1. Инновационный менеджмент
  • Роль инноваций в рыночной экономике (сравнительная характеристика понятий «новшество» и «нововведение»; сущность процесса коммерциализации новшеств; рынок новшеств, рынок чистой конкуренции нововведений, рынок капитала как элемент инновационного процесса; глобализация экономических, (социальных и политических) процессов (ТНК, ЕС); интеграция)
  • Методология инновационного менеджмента (системный подход в инновационном менеджмент; циклы экономического развития Д.Кондратьева; концепция И. Адизеса; жизненный цикл инноваций; подсистемы создания, производства и потребления новшеств)
  • Задачи и функции инновационного менеджмента (основные внешние и внутренние задачи инновационного менеджмента; показатели технико-организационного уровня производства; роль социальной психологии в процессе управления  коммуникациями и мотивацией; содержание процесса управления инновациями; процедура принятие решений в инновационном менеджменте; менеджеры в решении инновационных задач)
  • Организация инновационной деятельности (системы управления инновациями; практика управления ведущих мировых фирм; сущность предпринимательского подхода к управлению нововведениями; преимущества центров по развитию новых сфер бизнеса; принципы новой модели развития и использования человеческих ресурсов)
  • Стратегия управления инновационным развитием предприятия (цели и задачи стратегического управления инновациями; фазы стратегического управления инновациями; формы стратегического управления инновациями; стратегическое планирование инновационных процессов; типы инновационного поведения фирм; особенности инновационных стратегий в сфере массового производства, дифференциации продукции и сегментирования рынка; стратегии инновационных, исследовательских и разрабатывающих организаций; стратегии в сфере мелкого, неспециализированного бизнеса; специфике российских инновационных стратегий)
  • Управление разработкой и внедрением новшеств (основные этапы создания и реализации проекта; разработка концепции проекта; формирование инвестиционного замысла; исследование инвестиционных возможностей; планирование инновационного проекта; принципы управления инновационными проектами; порядок завершения проекта)
  • Финансирования инновационной деятельности (венчурное финансирование; бизнес-ангелы; фонды посевного финансирования, венчурные фонды; государственные фонды, финансирующие НИОКР и софинансирующие инновационные компании с частными инвесторами; инвестиционная программа СБАР; технология Deal Flow; СБАР как площадка для встреч проектов и инвесторов; инвестиционный меморандум; Инвестиционно-Технологический Альянс)
  • Маркетинг в инновационной сфере (процесс восприятия нового товара; влияние внешних и внутренних факторов на изменение спрос; методы анализа спроса; потенциальный, формирующийся, развивающийся и сформировавшийся спрос; процедуры регулярного инновационного маркетинга; особенности и структура санационного инновационного менеджмента)
  • Формирование конкурентных преимуществ (управление процессом формирования конкурентных преимуществ; понятие «научный потенциал предприятия» как составляющая инновационного потенциала организации; методика оценки кадровой, материально-технической, информационной и организационной составляющих научного потенциала, виды информации, выделяемые по характеру материальных ценностей)
  • Управление инновационными затратами (рентабельность инновационного проекта; структура совокупных, единовременных и текущих затрат на создание и освоение нововведений; соотношение затрат по стадиям инновационного цикла; "цикл управления затратами" и его основные компоненты)
  • Ценообразование в инновационном бизнесе (принципы ценообразования на инновационную продукцию; особенности формирования договорных цен на инновационную продукцию; способы установления цен:
    договор с твердой ценой; договор с возмещением затрат; договор с гарантированными максимальными выплатами; договор с фиксированной ценой единицы продукции; договор с периодическими платежами; договор со сложной ценой)
  • Оценка эффективности и экспертиза инновационных проектов (экономическая, коммерческая и бюджетная эффективность; система показателей оценки эффективности инновационного проекта; основные критерии понятия научно-технический, социальный и экономический эффект; корректировка индивидуальной ставки дисконта с учетом рисков; оценки риска проекта с помощью метода сценариев; экспертная оценка инновационных проектов)
  • 3.2. Лидерство
  • Роль лидерства в управлении человеческими ресурсами
  • Значение лидерства в стратегическом управлении
  • Факторы эффективного лидерства
  • Лидерские качества, определяющие успех лидерства
  • Оценка лидерства
  • Роль лидерства в кооперативном и соревновательном взаимодействии
  • Технология позитивного влияния лидера
  • Лидер и управление группами
  • Лидер и управление коалициями
  • Эффективность лидерства в кооперативном и соревновательном взаимодействии
  • 3.3. Управление знаниями
  • Элементы системы управления знаниями: передовой опыт
  • Как мы управляем своими знаниями?
  • Психологические барьеры в управлении знаниями и методы их преодоления.
  • Управление знаниями через сеть личных контактов
  • Малозатратные техники производства знаний: развиваем креативность своей команды.
  • Малозатратные техники фасилитации обмена знаниями в командной работе
  • 3.4. Управление рисками
  • Риски – многообразие определений и классификаций
  • Финансовые и нефинансовые риски
  • Деловая игра - «Найди свой риск»
  • Процесс управления рисками
  • Цели и задачи риск-менеджмента
  • Этапы процесса управления рисками
  • Идентификация риска
  • Оценка риска
  • Управляющие воздействия на риск
  • Мониторинг риска
  • Место системы управления рисками в системе управления компанией. Нормы и правила, регулирующие основные аспекты управления рисками
  • Организационные аспекты управления рисками. Интеграция функций по управлению рисками в организационную структуру - опыт банков, страховщиков, нефинансовых компаний
  • Управление отдельными видами риска на предприятиях.
  • Кредитные риски
  • Рыночные риски
  • Операционные риски
  • Правовые риски
  • Репутационные риски

  • 3.5. Защита интеллектуальной собственности
  • Общая характеристика отношений, связанных с интеллектуальной собственностью (понятия; признаки результатов; источники права; интеллектуальная собственность как объект гражданских правоотношений; понятие объекта правоотношений)
  • Виды объектов гражданских прав (авторское право; функции, объекты, субъекты авторского права; возникновение авторского права)
  • Смежные права (объекты и субъекты смежных прав; смежные права и их границы)
  • Патентное право (патентоспособность объектов промышленной собственности; объекты и субъекты патентного права; патент на изобретение, промышленный образец и свидетельство на полезную модель; права из патента и их границы; право преждепользования)
  • Права на средства индивидуализации товаров и их производителей (общая характеристика исключительных прав; фирменное наименование; товарный знак, его функции; наименование места происхождения товара)
  • Гражданско-правовой режим ноу-хау (понятие ноу-хау и его соотношение с институтом интеллектуальной собственности; правовое обеспечение  имущественных интересов обладателя ноу-хау; формы приобретения ноу-хау; гражданские правоотношения по приобретению и использованию интеллектуальной собственности и ноу-хау; характеристика гражданских правоотношений по приобретению и использованию интеллектуальной собственности и ноу-хау; понятия и виды авторских договоров; договоры об использовании исключительных смежных прав; патентно-лицензионные договоры о передаче исключительных прав на объекты промышленной собственности)
  • Защита прав на  объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау (общие положения о защите прав на объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау; защита авторских и смежных прав; защита патентных прав; защита прав на средства индивидуализации товаров и их производителей; защита коммерческой тайны)
  • Интеллектуальная собственность и ноу-хау в зарубежном праве и международном частном праве (возникновение, развитие и источники интеллектуальной собственности; авторское право и смежные права; промышленная собственность и ноу-хау)
  • 3. Специальные дисциплины (по выбору)
    3.8. Управление талантами
  • Как было раньше? (нужно ли экономить на талантах; что привлекает талантов; риски перехода к управлению талантами)
  • Что влияет на определение «таланта»? (типы талантов: должен ли талант быть лидером; четыре основные управленческие ценности любой организации; трудовозобновляемые знания)
  • Возможные типы талантов в компании (карта компетенций SHL; выявление лучших; проблема лояльности; кого и что развивать; основные элементы программы управления талантами; оценка эффективности обучения: модель Дональда Киркпатрика; показатели эффективности)
  • Программа удержания руководителей (удержание профессиональных талантов; принцип развития талантов «3 О»)
  • Специальные проекты (наставничество; коучинг)
  • Ротация стажировки (условия обмена опытом и знаниями в компании; форма интеграции T&D и KM; менеджер как фасилитатор; стадии принятия неизбежного; изменение отношения к переменам)
  • 3.9. Операции и финансовые инструменты на фондовых и товарных рынках
  • Понятия финансового рынка и характеристика его видов (финансовая деятельность предприятия; функционирование финансового рынка, развитие его видов и сегментов, состояние его конъюнктуры; понятия финансовых инструментов и финансовых услуг)
  • Активная мобилизация временно свободного капитала (свободный капитал; формы общественных сбережений; денежные и другие финансовые ресурсы населения, предприятий, государственных органов; инвестирование; эффективного использования накопленных денежных средств в экономике страны)
  • Эффективное распределение аккумулированного свободного капитала (механизм функционирования финансового рынка; объем и структура спроса на отдельные финансовые активы; своевременное удовлетворение спроса в разрезе всех категорий потребителей; привлечении капитала из внешних источников)
  • Определение наиболее эффективных направлений использования капитала в инвестиционной сфере (значительный объем и обширнейший круг инвестиционных потребностей; механизм финансового рынка через систему ценообразования на отдельные инвестиционные инструменты; эффективные сферы и направления инвестиционных потоков)
  • Формирование рыночных цен на отдельные финансовые инструменты и услуги (соотношение между их предложением и спросом; рыночный механизм ценообразования; воздействие государственного регулирования; текущее соотношение спроса и предложения по разнообразным финансовым инструментам; формирование уровня цен; удовлетворение экономических интересов продавцов и покупателей финансовых активов)
  • Осуществление. Минимизация общественных затрат квалифицированного посредничества между продавцом и покупателем финансовых инструментов (финансовые институты; финансовые посредники и состояние текущей финансовой конъюнктуры; осуществление сделок по различным финансовым инструментам; быстрая связь продавцов и покупателей; финансовое посредничество; ускорение финансовых и товарных потоков)
  • Формирование условий для минимизации финансового и коммерческого риска (механизм страхования ценового риска; система специальных финансовых инструментов; нестабильность экономического развития страны; конъюнктура финансового и товарного рынков; снижение финансового и коммерческого риска продавцов и покупателей финансовых активов и реального товара; изменением цен на активы; страховые услуги)
  • Ускорение оборота капитала (активизация экономических процессов; мобилизация, распределение и эффективное использование свободного капитала; удовлетворение в кратчайшие сроки потребности хозяйствующих субъектов; ускорение оборота используемого капитала; генерация дополнительной прибыль и прирост национального дохода)
  • Кредитный рынок (рынок купли-продажи свободных кредитных ресурсов; сделки, совершаемые на кредитном рынке; финансовое заимствование (коммерческие или банковские переводные векселя, аккредитивы, чеки и т.п.); объективные условия формирования цен на кредитные услуги)
  • Рынок ценных бумаг (или фондовый рынок) (характеристика рынка; виды ценных бумаг; эмитирование ценных бумаг предприятиями, финансовыми институтами и государством; механизм функционирования рынка; финансовый)
  • Валютный рынок (иностранная валюта; финансовые инструменты по обслуживанию валютных операций; внешнеэкономические операции; минимизацию финансовых рисков; установление реального валютного курса)
  • Страховая защита(страховые продукты; субъекты рынка; аккумуляция и эффективное перераспределение капитала; используя накапливаемых средств в инвестиционных целях)
  • Рынок золота (и других драгоценных металлов — серебра, платины) (виды ценных металлов; страхования финансовых активов; резервирование активов для приобретения необходимой валюты; международные расчеты; осуществления финансовых спекулятивных сделок; бытовое потреблении металлов; общепризнанный финансовый актив; наиболее безопасные средства резервирования свободных денежных средств)
  • Рынок денег (рыночные финансовые инструменты и финансовые услуги всех ранее рассмотренных видов финансовых рынков со сроком обращения до одного года)
  • Рынок капитала (рыночные финансовые инструменты и финансовые услуги всех ранее рассмотренных видов финансовых рынков со сроком более одного года)
  • Организованный и неорганизованный (биржевой) рынок (организованный биржевой рынок; система фондовых и валютных бирж; операции с отдельными финансовыми инструментами — фьючерсными контрактами, опционными контрактами и т.п.; высокая концентрация спроса и предложения в едином месте; объективная система цен на отдельные финансовые инструменты и услуги; проверка финансовой состоятельности эмитентов основных видов ценных бумаг, допускаемых к торгам; торги; регулирование государством; выполнение всех нормативно-правовых актов и гибкость; неорганизованный (внебиржевой или «Уличный») рынок; отсутствие регистрации на бирже; уровень финансового риска; низкий уровень юридической защищенности; широкая номенклатура финансовых инструментов и услуг)
  • Региональный признак финансовых рынков (местный, региональный, национальный и мировой финансовые рынки)
  • Состав основных групп участников финансового рынка (кредиторы; заёмщики; эмитенты; инвесторы; продавцы и покупатели валюты; страховщики и страхователи; продавцы и покупатели золота)
  • 3.10. Операции и финансовые инструменты на рынке FOREX
  • Введение в валютные рынки и рынки краткосрочного капитала
  • Анализ воздействия на доходы изменения курсов валют
  • Финансовая математика процентных ставок и расчет эффективности краткосрочных инвестиций
  • Финансовые продукты рынка краткосрочного капитала
  • «Свопы» процентных ставок, форвардные соглашения о процентной ставке (FRA), фьючерсы и опционы
  • Операции "спот" на валютном рынке
  • Валютные форвардные сделки "аутрайт" и "своп"
  • Ведение валютной позиции
  • Роль оформления/урегулирования сделок ("сеттлмента")
  • Типы рисков и методы их контроля
  • Правила поведения и работы на валютном рынке и рынке краткосрочного капитала
  • 3.11. Информационная безопасность
  • Причины неэффективности применяемых мер защиты в организации (Организационно-методические/-информационные/-технические)
  • Система управления информационной безопасностью организации (СУИБ) (задачи СУИБ;  приверженность (направленность намеренностей и действий) руководства; порядок оценки и анализа рисков безопасности; перечень информационных активов организации; положение о применимости контролей (Statement of Applicability); набор контрмер, направленных на минимизацию рисков информационной безопасности; набор взаимоувязанных процедур, регламентов и инструкций, направленных на формализацию процессов защиты информации; формирования единых подходов к оценке достигнутого уровня ИБ организации)
  • Процесс реализации СУИБ (планирование, реализация, проверка, совершенствование)
  • СМИБ организации (планирование; определение области действия проекта (scope); идентификация информационных активов; оценка и анализ рисков информационной безопасности; принятие высшим руководством остаточных рисков; разработка Политики информационной безопасности организации; определение защитных мер контроля и их обоснование для минимизации рисков; реализация плана обработки рисков ИБ организации и внедрение защитных мер; определение ключевых показателей эффективности для выбранных защитных мер в организации; управление работами и ресурсами, связанными с реализацией СМИБ организации; реализация программ по обучению и осведомленности ИБ в организации
  • Проверка (мониторинг и контроль защитных мер; анализ эффективности СУИБ организации; внутренний и внешний аудит СУИБ организации; реализация тактических улучшений СУИБ; реализация стратегических улучшений СУИБ; оценка достижения поставленных целей и потребностей в развитии СУИБ; наиболее  критические уставные процессы; критерии области действия)
  • Идентификация активов (информационные ресурсы, которые обеспечивают выполнение уставных процессов, заданных рамками проекта; прикладное и общесистемное программное обеспечение; аппаратное, телекоммуникационное обеспечение; персонал)
  • Классификация информации
  • Оценка рисков безопасности (вероятность (с учетом тяжести этого вреда) причинения вреда жизни, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу,
    окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений)
  • Федеральный закон «О техническом регулировании», ст. 2
  • Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р  51901.4-2005
  • Качественная шкала оценки уровня ущерба (малый, умеренный ущерб, ущерб средней тяжести, большой и критический ущерб)
  • Качественная шкала оценки вероятности проведения атаки (качественная оценка рисков: очень низкая, низкая; средняя; высокая; очень высокая)
  • Таблица определения уровня риска информационной безопасности (количественная оценка рисков; количественная шкала оценки вероятности проведения атаки; количественная шкала оценки уровня ущерба; ущерб измеряется в финансовом эквиваленте; анализ рисков; определение приемлемого уровня риска; выбор защитных мер, позволяющих минимизировать риски до приемлемого уровня)
  • Что такое контроли (Control)? (меры контроля; стоимость внедрения меры контроля должна быть меньше величины ущерба; меры контроля должны быть комплексными)
  • Разработка Положения о применимости контролей (положение о применимости контролей (Statement of Applicability), ISO 17799)
  • Нормативно-правовое обеспечение информационной безопасности (политика предоставления доступа к информационным ресурсам; политика обеспечения безопасности коммуникаций; политика выбора технических средств; политика антивирусной защиты; политика обеспечения физической безопасности средств информатизации и защиты информации)
  • Регламенты (стандарты) в области ИБ (регламент резервного копирования информации; регламент расследования инцидентов в области информационной безопасности; регламент проведения аудита информационной безопасности; регламент управления документами в области ИБ)
  • 4. Иностранный язык (английский) - по системе подготовки к сдаче экзамена TOEFL
    5. Индивидуальный проект - аттестационная работа (диплом) 

    Наш адрес: 119435, г. Москва, ул. Малая Пироговская, 1, строение 5;  
    Телефон: (495) 795-5398, (495) 246-0555, доб. 456;
    E-mail: mirea-ibs@mail.ru, info@ibs-mirea.ru
    Главная Поиск Карта сайта